Historie van PIN

BeaNet
PIN is ontstaan vanuit de behoefte van De Nederlandsche Bank om de verschillende banken in Nederland te laten komen tot een uniform betalingssysteem. Omdat de banken nog grotendeels beschikten over eigen systemen heeft De Nederlandsche Bank in 1987 een onderzoek gedaan, om dit uniforme systeem mogelijk te maken. Dit leidde in het najaar van 1988 tot de oprichting van BeaNet.

BeaNet fungeerde als centrale schakel tussen de betaalautomaten op de verkooppunten en de centrale computers van de banken. Deze schakelfunctie vervulde BeaNet niet alleen in de technische zin, maar ook op het gebied van controle en beveiliging, overleg, kennisoverdracht en kostenverrekening.

Na een voorbereidingstijd van ruim anderhalf jaar was het nieuwe systeem gereed en werden vanaf mei 1990 vele betaalautomaten geïnstalleerd. Reeds bestaande automaten konden op de nieuwe infrastructuur worden omgeschakeld. Elke op BeaNet aangesloten betaalautomaat kon alle bankpasjes met pincode verwerken. Het gehele systeem van elektronisch betalen omvatte bankpassen met pincode, betaalautomaten, schakelcomputers en de centrale computers van de banken.

Introductie van PIN
Om de herkenbaarheid van elektronisch betalen te vergroten heeft BeaNet in samenwerking met de banken het PINlogo ontwikkeld. PIN staat voor Persoonlijk Identificatie Nummer. Dit logo is in het najaar van 1990 voor het eerst gebruikt in een reclamecampagne in landelijke dagbladen en op TV. Daarnaast hebben de banken zelf ook acties ontwikkeld om elektronisch betalen onder de aandacht van hun cliënten te brengen. Bovendien gingen banken het PINlogo op de achterzijde van de betaalpassen plaatsen.

Bij plaatsing van een toegelaten betaalautomaat op het verkooppunt stelde BeaNet promotiemateriaal beschikbaar. Dit promotiemateriaal bestond uit deurstickers, raamstickers en plafondhangers. De consument herkent hieraan een verkooppunt waar hij elektronisch kan betalen. Het aanbod van promotiemateriaal is in de afgelopen jaren sterk uitgebreid, met bijvoorbeeld posters en beurtbalkjes. Het nieuwste promotiemateriaal heeft een nieuwe ‘look and feel’, waardoor het nog beter opvalt. Acceptanten (winkeliers) kunnen online promotiemateriaal bestellen via www.pin.nl.

Het succes van PIN
PINnen is het elektronisch betalen in een Nederlandse winkel, waarbij betaald wordt met PIN. Hiervoor is een betaalpas met pincode benodigd. Geldopnames bij een geldautomaat vallen niet onder PIN.

In 1990 waren er in Nederland slechts 4500 betaalautomaten, en in 1991 werd er 22,7 miljoen keer afgerekend met de PINpas. De Nederlander raakte steeds meer vertrouwd met PIN en zodoende werd het woord ‘pinnen’ in 1992 opgenomen in de 12e editie van de Van Dale Groot woordenboek van de Nederlandse taal.

PINnen was echter nog niet direct een succes. De beslissing van Ahold om als grote retailer fors te investeren in de betaalinfrastructuur voor PIN, op een moment dat nog verreweg de meeste consumenten contant betaalden of met cheques, heeft voor een belangrijk omslagpunt gezorgd.

Het aantal PINtransacties blijft stijgen. In 2009 zijn er 1,945 miljard PINtransacties verwerkt, een stijging van 10,8% ten opzichte van 2008.

Het aantal PINtransacties onder € 10 steeg het afgelopen jaar maar liest met circa 100 miljoen en bedraagt nu al ongeveer 25% van alle PINtransacties. Het gemiddeld met de pinpas betaalde bedrag daalde in 2009 met ruim 8% tot onder € 40. In 2002 was het gemiddeld betaalde PINbedrag nog € 47, en in 2008 nog ruim € 42.

Dit succes is vooral toe te schrijven aan de campagne Klein bedrag? PINnen mag! Currence zal ook het komende jaar samenwerken met de banken en koepel- en brancheorganisaties om haar campagne voort te zetten.

Currence verwacht de komende jaren een blijvende forse groei van het pinnen, die voornamelijk afkomstig zal zijn van betalingen kleiner dan € 10. Deze extra PINtransacties vervangen betalingen met contant geld.

Currence
In 1994 gaan Eurocard, BeaNet en de Bankgirocentrale samen op in een nieuwe organisatie: Interpay. De taken van BeaNet worden overgenomen en Interpay verzorgt onder andere de transactieverwerking van de PINbetalingen.

Op 1 maart 2004 kondigden de banken de oprichting aan van een nieuwe organisatie voor het beheer van onder andere PIN. Met de oprichting van Currence is de regelgeving losgekoppeld van de transactieverwerking. Het belangrijkste voordeel van deze organisatorische aanpassing is dat voor de betrokken partijen de markttransparantie toeneemt en dat de concurrentie wordt bevorderd.

Currence is sinds mei 2005 merkeigenaar van de betaalproducten PIN, Chipknip en later ook Acceptgiro en Incasso/Machtigen. Sinds 1 november 2006 is Currence ook merkeigenaar van iDEAL, waarmee u online kunt betalen via uw eigen bank.

Banken, die PIN aan particulieren en zakelijke gebruikers willen aanbieden, hebben een licentie nodig van Currence. Zij krijgen die licentie als ze aan eisen en regels van Currence voldoen. Partijen die een ondersteunende rol willen vervullen in het betalingsverkeer met Currence-producten, zoals transactieverwerking, datacommunicatie of levering van betaalapparatuur, hebben een specifiek certificaat van Currence nodig.

Currence verricht verder de belangrijke taak van publieksvoorlichting en merkpromotie. Hierbij kunt u denken aan de campagnes ‘PINnen. Hou je hoofd erbij.’ en ‘Klein bedrag? PINnen mag!’. Acceptanten (winkeliers) worden door Currence op de hoogte gehouden middels de elektronische nieuwsbrief, de Betaalwijzer.

Voor vragen kan de consument, de acceptant en de student nog altijd terecht bij zijn eigen bank.